美容室経営者の悩みといえば集客、売上、人材、育成がとても多い悩みのようです。
・「良い」従業員の確保
・お客様の減少
・お客様をどう、呼び込んで定着させるか？お店の売りをわかってもらうには？
・お店を成長させ、いい人材が働ける環境を作っていくこと
・スタッフがなかなか集まらない
・スタッフのモチベーションアップに悩みあり。（スタイリストに意欲を持たせる為の策）
・スタッフの成長と集客
・スタッフの成長のスピード
・店長の仕事にマンネリ化
・スタッフの定着、個人売上
・スタッフの定着が悪い
・スタッフ全員でのサロンブランディングの共有
・スタッフ同士の人間関係
・どうやって拡大していくか
・とりあえず売上を上げる事スタッフがなかなか見つからない
・もっと利益がほしい
・安定した人材確保新しい収益構造の模索消費税対策 福利厚生の充実
・嫁（スタイリスト）との意識のの違い下が育ちにくくスタッフが結婚退職をしたのを期に二人体制にし、嫁の意識を上げていく努力をしている
・家賃の負担人件費とコスト集客にたいする広告費用の負担
・客単価を上げられない現状
・求人
・競合が多いので他店との差別化
・景気が回復しないと、集客がなかなか難しいと思う
・固定客の高齢化
・後継者育成
・後輩の教育
・集客
・集客と雇用のバランス
・集客のむずかしさ
・新しい集客
・新規の不定着
・新規客の獲得、顧客の流出
・新規客の減少・固定化の問題スタッフの定着化
・新規客の来店が減少している
・新人スタッフ教育
・新人の確保
・人が相手だということです
・人員確保集客
・人件費
・人材
・人材育成 顧客満足 顧客再来店
・人材確保・育成 売り上げの伸び悩み
・人材不足
・生産性の伸び悩み
・増税など情勢景気面が、来店サイクルや客単価に与える影響など
・中高年層のお客様がほとんどなので体調により遠方の方の来店が少なくなってます。送迎も考えてますがスタッフに限りがあるので検討中です。スタッフの高齢化
・悩みとは違うかもですが、これからの 10 年をどんなスタイルで進んでいくかを考えています
・売り上げアップ
・売り上げの減少技術のマンネリ
・売り上げの低迷
・売り上げ増加・スタッフの育成・今後の経営
・売れるスタイリストの育成
・売上減少、スタッフ不足
・美容室の在り方
・薬剤の変更に伴う価格設定の見直し
・予約の当日キャンセルや遅刻など
・予約制への批判
※参考：新美容出版
